助理總經理兼人力資源部總經理張悅作工作匯報

助理總經理兼綜合管理部總經理張藝作工作總結

   總公司人力資源部、綜合管理部及資產管理部作工作匯報

各區域綜合管理部經理作工作匯報

為總結九大區域總公司及專業公司綜合管理部上半年工作完成情況，明確下半年工作目標，更好地落實建業物業年中工作會議精神，7月22~23日，建業物業人力資源部&綜合管理部2019年年中工作會議在鄭州· 建業城市花園順利召開。建業物業總公司人力資源部、資產管理部全員，總公司綜合管理部行政歸口全員，九大區域總公司、專業公司綜合管理部職能人員共計90人參會。

7月22日晚，九大區域總公司及專業公司綜合管理部經理依次圍繞上半年工作總結、經營與不足、下半年工作計劃三個方面作工作匯報。

7月23日，建業物業助理總經理兼人力資源部總經理張悅首先作2019年上半年人力資源部工作總結及下半年工作部署，分析企業內外部環境、人力資源管理面臨的問題及潛在風險，同時對人力資源戰略規劃作具體講解。他指出，人力資源部要提前預估企業的長期人力資源需求和供給，明確人力資源職能發展規劃，建立核心人員職業發展體系，打造企業核心人才競爭優勢。

緊接著，總公司人力資源部組織發展經理吳銳芳對各區域公司及專業公司上半年督查檢查結果進行通報，并就共性問題提出具體的整改建議；資產管理部經理李海波在總結上半年工作完成情況的基礎上，與大家分享了碧桂園、萬科等標桿企業的園區增值業務先進經驗，并提出建業物業下半年園區增值業務開展方向及要求。

隨后，綜合管理部蘇朋對檔案管理、合同管理、印章管理、工商及食堂管理、采購管理、供應商管理等綜合行政歸口工作作出全面分析和總結，并對上半年督導檢查過程中發現的問題提出具體整改要求；綜合管理部王宇則圍繞計劃管理、會務管理作工作回顧、總結和展望，并與參會人員分享了“大運營管理”的理念、價值，提出“新時代、新物業、新運營”的初步構思。

會議最后，助理總經理兼綜合管理部總經理張藝再次強調職能工作的重要性，要發揮職能作用做好指導、監督、考核工作，下半年各區域公司及專業公司綜合管理部全員要緊緊圍繞兩個中心、三大目標及四大戰略開展工作，認真領會會議精神，在接下來的工作開展中認真貫徹落實，爭取實現更多的創新、協同和突破。

至此，本次會議圓滿結束。所有與會人員將凝心聚力，做好企業人才及基礎業務支撐，為公司年度工作目標的達成保駕護航！